Zarz─ůdzanie, TESTY, Zarządzanie
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Zarządzanie
1.
Adamiecki porównuje przedsiębiorstwo do kranu z kompotem, przez który przepływają koszty:
a)
Ogólnozakładowe
b)
Bezpośrednie
c)
Materiałów
d)
Robocizny
2.
Administrowanie to ważny i samodzielny obszar działalności polegający na:
a)
Programowaniu
b)
Usprawnianiu
c)
Decydowaniu
d)
Koordynowaniu
3.
Akcja jest:
a) Papierem wartościowym, będącym dowodem uczestnictwa w spółce
b) Papierem wartościowym umożliwiającym nabycie składników majątkowych
pochodzących z prywatyzacji bezpośredniej
c)
Papierem wartościowym, z którego posiadania czerpie się odsetki
4.
Akcja jest formą uczestnictwa w:
a)
Spółdzielni
b)
Spółce komandytowej
c)
Niektórych spółkach kapitałowych
5.
Akcja może być uprzywilejowana co do:
a)
Głosu
b)
Dywidendy
c)
Podziału majątku w razie likwidacji spółki
d)
Stałych odsetek od akcji
6.
Akcje mogą dawać na walnym zgromadzeniu prawo do posiadania:
a)
1 – 5 głosów
b)
wyłącznie jednego głosu
c)
więcej niż 5 głosów
7.
Akcjonariusz posiadający akcje uprzywilejowane ponosi odpowiedzialność za zobowiązania spółki:
a)
Całym majątkiem
b)
Do wysokości nabytych akcji
c)
Nie odpowiada (na tym polega uprzywilejowanie akcji)
8.
Akcjonariusz w spółce akcyjnej zobowiązany jest do:
a)
Wniesienia zapłaty za akcje
b)
Ponoszenia odpowiedzialności swoim majątkiem za zobowiązania spółki
9.
Akt o utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego określa jego:
a)
Nazwę i przedmiot działania
b)
Przedmiot działania, siedzibę i organy władzy
c)
Nazwę, rodzaj i siedzibę
d)
Nazwę, rodzaj, siedzibę i przedmiot działania
10.
Akt o utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego zatwierdza:
a)
Ogólne zebranie pracowników
b)
Organ założycielski
c)
Prezes Rady Ministrów
d)
Minister
11.
Agryris, Herzberg i McGregor zauważyli, że skrajne upraszczanie pracy:
 a)
Wpływa na wzrost wydajności pracowników
b)
Nie wpływa na pracowników
c)
Wpływa negatywnie na pracowników
12.
Analiza strategiczna SWOT składa się z następujących elementów
a)
Szanse i zagrożenia zewnętrzne
b)
Mocne i słabe punkty spółki
c)
Możliwości prywatyzacji
13.
Aparat zarządzania to:
a)
Kadra kierownicza wraz z wyposażeniem materialnym służącym kierowaniu
b)
Komórki sfery regulacyjnej
c)
Najwyższy szczebel zarządzania
14.
Aport jest to:
a)
Kredyt bankowy
b)
Pieniężny udział wspólników w spółce
c)
Niepieniężny udział wspólników w spółce
15.
Aport rzeczowy to:
a)
Odpis z zysku spółki
b)
Rodzaj podatku od nieruchomości
c)
Forma pokrycia udziału w spółce
16.
Aport to:
a)
Prawo ruchome wniesione do spółki
b)
Rodzaj akcji
c)
Musi być wniesiony w parzystej liczbie udziałów
d)
Prawo wynikające z realizacji innych papierów np. weksla. czeku
B
17.
Badania F. Fiedlera pozwoliły na wyróżnienie następujących elementów sytuacji roboczej wpływających
na wybór skutecznego stylu przywództwa:
a)
Stosunki między przywódcą a członkami grupy
b)
Doświadczenia i wiedza przywódcy
c)
Struktura zrealizowanego zadania
d)
Pozycja władcza przywódcy
18.
Bezpośrednimi instrumentami motywowania są:
a)
Nakazy
b)
Polecenia
c)
Zalecenia
d)
Zakazy
19.
Biorąc pod uwagę rodzaj elementów w systemie przedsiębiorstwa wyróżnia się następujące
podsystemy:
a)
społeczny
b)
techniczno – produkcyjny
c)
zarządzania
20.
„Bodziec
à
reakcja
à
konsekwencje
à
przyszłe reakacje” to:
a)
modyfikacja zachowań
b)
teoria wzmocnień
 C
21.
Cechami charakterystycznymi struktury smukłej są:
a)
Niskie koszty zarządzania
b)
Duża ilość działań koordynacyjnych
c)
Duża rozpiętość kierowania
d)
Decentralizacja zarządzania
22.
Cechami dobrego planu są:
a)
Sztywność
b)
Maksymalna szczegółowość
c)
Elastyczność
23.
Cechą charakterystyczną konglomeratu jest duży stopień:
a)
Centralizacji decyzji
b)
Zróżnicowanie produkcji
c)
Koncentracji wytwarzania
24.
Cechą charakterystyczną przedsiębiorcy jest:
a)
Posiadanie kapitału
b)
Ponoszenie ryzyka prowadzenia działalności
c)
Nadzór nad przebiegiem produkcji
25.
Cechy organizacji zostały wyodrębnione przez:
a)
Fayola
b)
Adamieckiego
c)
Krzyżanowskiego
d)
Emersona
26.
Cechy skutecznych systemów kontroli to:
a) Ścisłość, aktualność, obiektywizm i zrozumiałość
b) Koncentracja na strategicznych punktach kontroli, realizm ekonomiczny i
organizacyjny
c)
Koordynacja, elastyczność, normatywność i operatywność
d)
Akceptacja
27.
Cechy struktury smukłej to:
a)
Mała liczba szczebli
b)
Mała rozpiętość kierowania
c)
Mała częstotliwość kontaktu z przełożonymi
d)
Mała możliwość zniekształcenia informacji
28.
Cechy zasobów niematerialnych to:
a)
Mogą być wykorzystywane jednocześnie w wielu miejscach
b)
W trakcie wykorzystywania nie deprecjonują się, lecz zyskują na wartości
c)
Trzeba je długo wypracowywać i trudno nimi handlować
29.
Cele organizacji muszą określać
a)
Co ma być realizowane
b)
Termin osiągnięcia celu
c)
Sposób realizacji
d)
Kto ma to wykonać
30.
Cele tworzenia joint venture:
a)
Powiększenie rynków zbytu
b)
Powiększenie zysku
c)
Zapewnienie źródeł zaopatrzenia
d)
Omijanie barier taryfowych
 e)
Omijanie barier administracyjnych
31.
Cele według następstwa:
a)
Główne i uboczne
b)
Strategiczne i niestrategiczne
c)
Pośrednie i finalne
d)
Ekonomiczne
32.
Cechą wspólną przedsiębiorstwa i zakładu produkcyjnego jest odrębność:
a)
Terytorialna
b)
Techniczno – produkcyjna
c)
Ekonomiczna
33.
Cele znajdujące się w wiązce celów muszą być co najmniej:
a)
Komplementarne
b)
Substytucyjne
c)
Niesprzeczne
34.
Celem integracji pionowej jest:
a)
Wykorzystanie ekonomicznych walorów gospodarki powiązanej w kolejne fazy
b)
Przeprowadzenie wspólnych przedsięwzięć racjonalizacyjnych
c)
Stworzenie przedsiębiorstwa typu joint – ventures
d)
Stworzenie konglomeratu
35.
Celem konglomeratu jest:
a)
Zaspokojenie potrzeb
b)
Maksymalizowanie dochodów akcjonariuszy
c)
Maksymalne zróżnicowanie profilu działalności
36.
Centralizacja w strukturze organizacji określana jest:
a)
Podziałem władzy
b)
Standaryzacją
c)
Formalizacją
37.
Centralne miejsce w pięcioczłonowym modelu organizacji (według Krzyżanowskiego) zajmuje
podsystem:
a)
Ludzi
b)
Kierownictwa
c)
Struktury
38.
Charakterystyczne cechy otoczenia:
a)
Nieokreśloność
b)
Turbulentność
c)
Złożoność
39.
Ciągłe wzmocnienie to:
a)
Nagroda okresowa
b)
Nagroda natychmiastowa
c)
Prowadzi do szybkiego początkowego uczenia się
d)
Powoduje trwalsze zmiany zachowań
40.
Co ma struktura funkcjonalna opracowana przez Taylora wspólnego z 14 zasadami Fayola:
a)
Hierarchia, autorytet
b)
Jednolitość kierowania
c)
Jedność rozkazodawstwa
d)
inicjatywą
41.
Co rozumiemy przez „głębię zadania”:
a)
Stopień w jakim praca wiąże się z wykonaniem konkretnego zadania
 b)
Rozmiar odpowiedzialności pracownika za zadanie
c)
Stopień kontroli człowieka nad pracą
d)
Samoistność zadania
42.
Cykl działania zorganizowanego to dzieło:
a)
Webera
b)
Taylora
c)
Le Chateliera
d)
Adamieckiego
43.
Człon kierowniczy działa w sferze:
a)
Realnej
b)
Realizacji
c)
Regulacyjnej
44.
Członek zarządu za szkody wyrządzone spółce:
a)
Odpowiada
b)
Odpowiada, gdy jest wspólnikiem
c)
Nie odpowiada
45.
Człowiek uznaje polecenie za obowiązujące jedynie wtedy, gdy:
a)
Jest w stanie je zrozumieć
b)
Uznaje, że jest ono zgodne z celami organizacji
c)
Uznaje, że jest ono zgodne z jego osobistymi korzyściami
d)
Pod względem umysłowym i fizycznym jest w stanie je wykonać
46.
Czterostopniowa analiza zasobów według Kofera i Schendela to między innymi:
a)
Opracować profil zasobów i umiejętności
b)
Nie dotyczy silnych i słabych stron konkurencji
c)
Nie dotyczy pomiaru postępu
d)
Dotyczy porównania profilu zasobów i podstawowych warunków powodzenia
47.
Czynnik motywujący to:
a)
Higieniczny
b)
Uznanie
c)
Awans
d)
Odpowiedzialność
48.
Czynnikami wpływającymi na określenie stylu kierowania są:
a)
Istota zadań
b)
Zależy od grupy roboczej
c)
Oficjalny system władzy w organizacji
d)
Nie zależy od grupy roboczej
49.
Czynniki strukturotwórcze to:
a)
Cel
b)
Otoczenie
c)
Technologia
d)
Zaspokajanie potrzeb
50.
Czynniki wywołujące niezadowolenie to:
a)
Higieniczne
b)
Motywujące
c)
Polityka przedsiębiorstw
d)
Nie prowadzą do zadowolenia, a jedynie do braku niezadowolenia
  [ Pobierz całość w formacie PDF ]