Zarządzanie 02.12.2007, Logistyka, Logistyka
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
Przedmiot: Podstawy zarządzania
Ćwiczenia 4
Prowadzący:
Dr Marcin Lis
Katowice, 2 grudzień 2007
 Organizacja zajęććwiczeniowych
Harmonogram zajęććwiczeniowych z przedmiotu: Podstawy zarządzania
Zajęcia 1 –18.11.2007 (niedziela)
Zajęcia 2 –24.11.2007 (sobota)
Zajęcia 3 –2.12.2007 (niedziela)
Zajęcia 4 –2.12.2007 (niedziela)
Następne zajęcia …..
Zajęcia 9 lub 10 –zaliczenia (pytania i odpowiedzi –10 pytań, 2 kartkówki, powtórki)
Bloki merytoryczne zajęććwiczeniowych (godziny):
8:30–10:45
11:00-13:15
Przerwa 45 min (Konsultacje ze studentami)
14:00-16:15
16:30-18:45
Konsultacje ze studentami:
Po każdych zajęciach ćwiczeniowych lub w każdy wtorek w godz. 12:00-16:00
–ul Bankowa, Parter pokój numer 7
Możliwa konsultacja poprzez e-mail po wcześniejszym uzgodnieniu
Podstawy zarządzania
2
Organizacja zajęććwiczeniowych
–bloki merytoryczne [1/3]
Merytoryczna zawartość planowanych ćwiczeń:
1.
Przesłanki tworzenia organizacji. Pojecie organizacji i jej rodzaje. Cechy organizacji
2. Elementy organizacji –ludzie, technologie, procesy. Cykl działania zorganizowanego
3. Ewolucja koncepcji zarządzania (rozwój myśli organizatorskiej). Szkoły (kierunki) organizacji
i zarządzania
4. Struktura zarządzania. Zarządzanie zasobami organizacji
5. Istota i funkcje struktury organizacyjnej. Elementy struktury organizacyjnej. Etapy procesu
organizowania. Klasyfikacja struktur organizacyjnych. Formalizacja organizacji
6. Zarządzanie projektowaniem organizacji. Uniwersalne i sytuacyjne podejście do projektowania
organizacji. Strategia, a projekt organizacji. Projektowanie i grupowanie stanowisk pracy
7. Planowanie w organizacji. Zarządzanie celami organizacji i planowanie. Rodzaje planów organizacji.
Zarządzanie i planowanie strategiczne
Podstawy zarządzania
3
Organizacja zajęććwiczeniowych
–bloki merytoryczne [2/3]
Merytoryczna zawartość planowanych ćwiczeń:
8. Techniki i metody planistyczne
9. Narzędzia podejmowania decyzji
10.Realizacja funkcji kontrolnej. Istota kontrolowania. Cel i obszary kontroli. Etapy procesu
kontrolowania. Formy kontroli operacji i kontroli organizacyjne.Kontrola i controlling.
Wybór stylu kontrolowania. Narzędzia kontroli budżetowej i finansowej
11.Zarządzanie jakością, wydajnością i działalnością operacyjną. Istota i znaczenie jakości.
Kompleksowe zarządzanie jakością. Kierunki zarządzania wydajnością.
Projektowanie i wykorzystanie systemów operacyjnych
Podstawy zarządzania
4
Organizacja zajęććwiczeniowych
–bloki merytoryczne [3/3]
Merytoryczna zawartość planowanych ćwiczeń:
12.Zarządzanie systemami informacyjnymi. Rola informacji w pracy menedżera.
Rodzaje systemów informacyjnych. Wpływ systemów informacyjnych na organizacje
13.Istota i znaczenie motywowania do pracy. Modele motywacji. Instrumenty motywowania do pracy
14.Wykorzystanie systemów nagradzania do kształtowania motywacji
15.Kolokwium zaliczeniowe
Podstawy zarządzania
5
[ Pobierz całość w formacie PDF ]