zarzadzanie kreatywnoscia i innowacja, Do szkoły, innowacyjność
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Spis treści
Wprowadzenie
9
1. Rodzaje innowacji
19
Kilka rodzajów i wiele frontów
Innowacja przyrostowa i radykalna 20
Czynniki wpływające na innowację przyrostową 25
Innowacje w dziedzinie procesów
27
Innowacje w dziedzinie usług
30
Podsumowanie
33
2. Krzywa w kształcie litery S
35
Pojęcie i wnioski
Pojęcie krzywej w kształcie litery S 36
Trzy lekcje 40
WjakimpunkciekrzywejSznajdujesięnaszafirma? 49
Ograniczenia stosowalności lekcji
50
Podsumowanie
51
3. Generowanie pomysłów
53
Jak uwolnić zamkniętego geniusza?
Nowa wiedza 54
Wykorzystywanie pomysłów klientów 56
Uczenie się od czołowych użytkowników 58
Projektowanie empatyczne 60
„Fabryki wynalazków” i „zespoły skunksów” 63
Innowacje otwartego rynku
68
6
Spis treści
Rola przygotowania umysłowego
69
W jaki sposób kierownictwo może zachęcać do
generowania pomysłów
71
Dwie techniki generowania pomysłów
78
Podsumowanie
82
4. Rozpoznawanie szans
85
Nie pozwólmy,by się nam wymknęły
Metoda rozpoznawania szans
88
Wstępna ocena przydatności dla firmy
91
Podsumowanie
94
5. Wprowadzenie innowacji na rynek
97
Czy się uda?
Lejek pomysłów 98
Systemy faz i bramek 101
Przestroga w sprawie systemu faz i bramek 104
Zagadnienia finansowe
105
Szersze wykorzystanie innowacji za pomocą
platform
114
Podsumowanie
116
6. Kreatywność i kreatywne grupy
119
Dwa klucze do innowacji
Mity na temat kreatywności 120
Trzy komponenty kreatywności jednostki 122
Cechy kreatywnych grup 125
Jak radzić sobie z konfliktami w grupie 135
Presja czasu a kreatywność
137
Sześćsposobów na zwiększeniewłasnej kreatyw-
ności
140
Podsumowanie
141
Spis treści
7
7. Zwiększanie kreatywności
145
Wzbogacanie organizacji i miejsca pracy
Wzbogacanie organizacji
146
Wzbogacanie fizycznego miejsca pracy
159
Podsumowanie
165
8. Zadania liderów
167
Menedżerowie wiele mogą
Kształtowanie kultury sprzyjającej innowacji 168
Wyznaczanie strategicznego kierunku działania 173
Zaangażowanie w innowację
174
Umysł otwarty, ale krytyczny
177
Doskonalenie procesu przejścia od pomysłu do
komercyjnego produktu
178
Myślenie portfelowe
179
Wybór odpowiednich ludzi
182
Tworzenie organizacji „oburęcznej”
183
Podsumowanie
185
Dodatek A: Wartość pieniądza w czasie 187
Dodatek B: Przydatne narzędzia
207
Przypisy
217
Słowniczek
221
Lektura uzupełniająca
225
Indeks
231
O konsultancie przedmiotu
239
O autorze
240
Główne tematy poruszane w tym rozdziale
Innowacja przyrostowa i radykalna
Czynniki sprzyjające innowacji przyrostowej
Innowacja w procesach i usługach
co znaczy „nowa”.
Przezinnowacjęrozumiesięzwyklewprowadzanie
czegoś nowego, jakiejś nowej rzeczy czy metody. Profesor
MITEdRobertszdefiniowałkiedyśinnowacjęjakowynalazek
i jego wykorzystanie. A oto bardziej dopracowana definicja:
Innowacjajesttoucieleśnienie,kombinacjalubsyntezawiedzy
w postaci oryginalnych, ważnych i cenionych nowych
produktów, procesów lub usług.
Bez względu na to, jak zdefiniujemy innowację, występuje
onawróżnychpostaciach.Wrozdzialeniniejszymzapoznamy
się z kilkoma rodzajami innowacji, aby przekonać się, w jaki
sposóbmogąonepomócnaszejfirmielubrzucićjejwyzwanie.
Innowacja przyrostowa i radykalna
Badacze innowacji wskazują na ogół na dwa odmienne
rodzaje innowacji: innowację przyrostową i radykalną.
Przyjmuje się zwykle, że
innowacja przyrostowa
polega na
nowymwykorzystaniu znanych już formczy technologii.
Stanowi ona udoskonalenie czegoś, co już istnieje, albo jest
Z
naczenie słowa „innowacja” jest ujawniane przez
jego łaciński rdzeń
nova
[ Pobierz całość w formacie PDF ]