Zarządzanie Innowacjami - slajdy 2 - 2013-04-07, UG - wzr, IV semestr Zarządzanie rok akademicki 12 13 spec. ...
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
2012-04-16
11.
áByę najpierwszym i najsilniejszymÑ.
áByę najpierwszym i najsilniejszymÑ.
2. áUderzaę w nich tam gdzie ich nie maÑ.
3. Wyszukanie i zajħcie wyspecjalizowanej niszy
3. Wyszukanie i zajħcie wyspecjalizowanej niszy
ekologicznej
ekologicznej
4. Zmienianie ekonomicznych wþaĻciwoĻci
4. Zmienianie ekonomicznych wþaĻciwoĻci
produktu, rynku, przemysþu
produktu, rynku, przemysþu
ńrdþo: Drucker P., Innowacja i przedsiħbiorczoĻę-praktyka i zasadyÑ, PWE, Warszawa 1992
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Cechy strategii: áByę najpierwszym i
Cechy strategii: áByę najpierwszym i
najsilniejszymÑ (1)
Cechy strategii: áByę najpierwszym i
Cechy strategii: áByę najpierwszym i
najsilniejszymÑ (2)
najsilniejszymÑ (1)
najsilniejszymÑ (2)
11.
Precyzyjne ukierunkowanie na
Precyzyjne ukierunkowanie na
osiĢgniħcie celu
11.
áNowator, gdy juŇ osiĢgnie przywdztwo,
áNowator, gdy juŇ osiĢgnie przywdztwo,
musi biec szybciej niŇ dotychczas i
osiĢgniħcie celu-- Strategia, ktra nie trafi
Strategia, ktra nie trafi
prosto w cel bħdzie w 100% chybiona;
musi biec szybciej niŇ dotychczas i
kontynuowaę wysiþki innowacyjne na
prosto w cel bħdzie w 100% chybiona;
kontynuowaę wysiþki innowacyjne na
duŇĢ skalħÑ
duŇĢ skalħÑ
22.
áĺrodki finansowe na B+R musza byę
22.
Wysokie ryzyko strategii
Wysokie ryzyko strategii
áĺrodki finansowe na B+R musza byę
wiħksze po skutecznym zrealizowaniu
wiħksze po skutecznym zrealizowaniu
innowacji niŇ przedÑ !!!! (Du Pont)
11.
Istotne znaczenie czynnika áokazjiÑ
Istotne znaczenie czynnika áokazjiÑ
(nylon i Du Pont lata 30
innowacji niŇ przedÑ !!!! (Du Pont)
(nylon i Du Pont lata 30--te)
te)
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Cechy strategii: áByę najpierwszym i
Cechy strategii: áByę najpierwszym i
najsilniejszymÑ (3)
2. áUderzaę w nich tam gdzie ich nie maÑ.
najsilniejszymÑ (3)
¡
áTwrcze naĻladownictwoÑ
áTwrcze naĻladownictwoÑ
¡
áPrzedsiħbiorcze judoÑ
11.
Wysokie ryzyko strategii powoduje, iŇ:
Wysokie ryzyko strategii powoduje, iŇ:
áPrzedsiħbiorcze judoÑ
a)
Nadaje siħ ona do nielicznych innowacji;
Nadaje siħ ona do nielicznych innowacji;
a)
b)
Wymaga starannej i dogþħbnej analizy;
Wymaga starannej i dogþħbnej analizy;
cc)
Wymaga najwyŇszej koncentracji wysiþku
b)
Wymaga najwyŇszej koncentracji wysiþku
oraz wysokich nakþadw finansowych.
oraz wysokich nakþadw finansowych.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
1
2012-04-16
Cechy strategii
Cechy strategii cd.
¡
twrcze naĻladownictwo zaczyna siħ raczej
twrcze naĻladownictwo zaczyna siħ raczej
od rynkw niŇ od produktw; raczej od
¡
Twrczy naĻladowcy nie osiĢgajĢ
Twrczy naĻladowcy nie osiĢgajĢ
powodzenia przez odebrania rynku
od rynkw niŇ od produktw; raczej od
klientw niŇ od producentw
powodzenia przez odebrania rynku
pionierom
klientw niŇ od producentw
¡
Potrzeba szybko rosnĢcego rynku (zegarki
pionierom-- obsþugujĢ oni rynek stworzony
obsþugujĢ oni rynek stworzony
przez pionierw, ale jest to rynek, ktrego
przez pionierw, ale jest to rynek, ktrego
pionierzy juŇ nie zaspokajajĢÑ
Potrzeba szybko rosnĢcego rynku (zegarki
kwarcowe);
pionierzy juŇ nie zaspokajajĢÑ
¡
twrcze naĻladownictwo raczej zaspokaja
kwarcowe);
¡
Ryzyko niŇsze niŇ w przypadku strategii
twrcze naĻladownictwo raczej zaspokaja
popyt niŇ go tworzy
Ryzyko niŇsze niŇ w przypadku strategii
lidera
popyt niŇ go tworzy
lidera
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Jak pozwalamy innym przedsiħbiorstwom
Jak pozwalamy innym przedsiħbiorstwom
stosowaę áprzedsiħbiorcze judoÑ?
Jak pozwalamy innym przedsiħbiorstwom
Jak pozwalamy innym przedsiħbiorstwom
stosowaę áprzedsiħbiorcze judoÑ? cd
stosowaę áprzedsiħbiorcze judoÑ?
stosowaę áprzedsiħbiorcze judoÑ? cd
¡
Arogancja (odrzucenie tranzystora)
Arogancja (odrzucenie tranzystora)
¡
Tendencja do zbierania Ļmietanki z rynku
¡
Wiara w jakoĻę wyrobu (Amerykaıscy
Wiara w jakoĻę wyrobu (Amerykaıscy
producenci lamp tranzystorowych w latach
producenci lamp tranzystorowych w latach
550--tych);
Tendencja do zbierania Ļmietanki z rynku
(koncentrowanie siħ na najbardziej
tych);
¡
Cena przynoszĢca nadzwyczajny zysk
(koncentrowanie siħ na najbardziej
rentownym segmencie)
rentownym segmencie)
Cena przynoszĢca nadzwyczajny zysk--
þatwe zaproszenie dla konkurencji;
þatwe zaproszenie dla konkurencji;
¡
Maksymalizacja zamiast optymalizacji
Maksymalizacja zamiast optymalizacji
(Xerox);
(Xerox);
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
3. Wyszukanie i zajħcie wyspecjalizowanej
3. Wyszukanie i zajħcie wyspecjalizowanej
niszy ekologicznej
niszy ekologicznej
¡
Cele strategii:
Cele strategii:
--
Zdobycie kontroli
Zdobycie kontroli
--
Zdobycie monopolu w maþej dziedzinie
¡
Zdobycie monopolu w maþej dziedzinie
¡
¡
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
2
2012-04-16
¡
Zajmowanie znaczĢcych nisz
Zajmowanie znaczĢcych nisz
¡
UnikalnoĻę nisz
UnikalnoĻę nisz
¡
Wybr wþaĻciwego momentu wejĻcia na
Wybr wþaĻciwego momentu wejĻcia na
rynek jako kluczowa umiejħtnoĻę
rynek jako kluczowa umiejħtnoĻę
¡
Wymg umiejħtnoĻci unikalnej, szczeglnej
Wymg umiejħtnoĻci unikalnej, szczeglnej
i odmiennej
(P. Drucker)
i odmiennej
¡
KoniecznoĻę ciĢgþego doskonalenia
(P. Drucker)
KoniecznoĻę ciĢgþego doskonalenia
umiejħtnoĻci (Bendix)
umiejħtnoĻci (Bendix)
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Specyfika strategii:
¡
Cel strategii:
Cel strategii:
przeksztaþcenie wyrobu lub usþugi w
Tworzenie klienta poprzez:
Tworzenie klienta poprzez:
11.
Tworzenie uŇytecznoĻci dla klienta;
Tworzenie uŇytecznoĻci dla klienta;
22.
Sposb ustalania ceny;
przeksztaþcenie wyrobu lub usþugi w
coĻ nowego
Sposb ustalania ceny;
33.
Dostosowanie siħ do spoþecznych i
coĻ nowego-- zmiana cech
zmiana cech
ekonomicznych lub wartoĻci
ekonomicznych lub wartoĻci
Dostosowanie siħ do spoþecznych i
ekonomicznych realiw klienta;
ekonomicznych realiw klienta;
44.
Dostarczanie klientowi tego, co ma dla
Dostarczanie klientowi tego, co ma dla
niego rzeczywistĢ wartoĻę;
niego rzeczywistĢ wartoĻę;
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
¡
¡
¡
¡
Wg. B.C. Twiss
¡
ńrdþo: Twiss B.C.,
ńrdþo: Twiss B.C.,Managing technological innovation
Managing technological innovation, Longman 1980 oraz
, Longman 1980 oraz Systemy wspierania innowacji i
Systemy wspierania innowacji i
transferu technologii w krajach UE i w Polsce
transferu technologii w krajach UE i w Polsce, Poradnik Przedsiħbiorcy, PARP, Warszawa 2003, s. 75
, Poradnik Przedsiħbiorcy, PARP, Warszawa 2003, s. 75--77.
77.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
3
2012-04-16
¡
”
”
¡
¡
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
¡
¡
¡
¡
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
¡
¡
”
”
¡
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
4
2012-04-16
¡
¡
¡
¡
¡
¡
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
¡
Cel: unowoczeĻnienie gamy produktw
Cel: unowoczeĻnienie gamy produktw
¡
LT perspektyw osiĢgania sukcesw
LT perspektyw osiĢgania sukcesw
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
Drucker P., Innowacja i przedsiħb.(...),
PWE, Wwa 1992, s. 223
PWE, Wwa 1992, s. 223--271.
271.
5
[ Pobierz całość w formacie PDF ]