Zarządzanie - Przedmiot i funkcje dyscypliny Zarządzanie, Turystyka i Rekreacja, Zarządzanie
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
//-->WSB Wrocław2008-10-03ZARZĄDZANIEWYKŁAD 1Przedmiot i funkcje dyscypliny„Zarządzanie”dr Przemysław Wołczekwykład: ZarządzanieWSB Wrocław1Przedmiot dyscypliny„Zarządzanie”Przedmiotdyscypliny„Zarządzanie”obejmuje kategorie, zasady, zalecenia,narzędzia i działania ludzi we wszelkichinstytucjach, rozpatrywane zpunktuwidzenia ich sprawności w osiąganiu celów.Szczególny nacisk kładzie się na działaniazwiązane z organizowaniem i kierowaniem.dr Przemysław Wołczekwykład: ZarządzanieWSB Wrocław21WSB Wrocław2008-10-03W świetle tak określonego przedmiotu dyscypliny „Zarządzanie” wartopodkreślić kilka elementów:przedmiot zainteresowań dyscypliny jest bardzo szeroki(odnosi się do wszelkiego rodzajuinstytucji), co nadaje uniwersalny i ogólny charakter stosowanych kategorii opisowych orazaksjologicznych, a także formułowanych zaleceń i wykorzystywanych technik,aspekty sprawnościowe dotycząnie tylkoefektów wymiernych(finansowych), ale takżeskutków iocen niewymiernych(np. kwestie równowagi organizacyjnej, funkcjonowanieorganizacji nieformalnej, poziom kultury organizacyjnej itp.),aspekty sprawnościowe odnoszą sięz jednej stronydo wszystkich czynników i uwarunkowań,któresprzyjająefektywności działań w instytucjach, z drugiej natomiast strony obejmują teuwarunkowania i ograniczenia, które mogąosłabiaćspoistość i efektywność instytucji,koncentracja na procesach organizowania i kierowaniauwzględnia w dużym zakresieelementysocjologii i psychologiifunkcjonowania zespołów ludzkich,nurt sprawnościowy jest względnie niezależny od ocen moralnych.Praktycznie dotyczy towszystkich funkcji dyscypliny „Zarządzanie”, ale w szczególności wiąże się z funkcjąaksjologiczną, normatywną i metodyczną.dr Przemysław Wołczekwykład: ZarządzanieWSB Wrocław3Funkcje dyscypliny„Zarządzanie”Funkcja opisowaFunkcja analitycznaFunkcja aksjologicznaFunkcja normatywnaFunkcja metodycznadr Przemysław Wołczekwykład: ZarządzanieWSB Wrocław42WSB Wrocław2008-10-03Funkcja OPISOWAMa na celu wypracowanie oraz przybliżeniesystemu kategorii i pojęć umożliwiającychuchwycenie oraz systematyzację procesówzwiązanych z organizowaniem i kierowaniem.Przykładami takich pojęć są np. cele, zadania,role organizacyjne, struktury organizacyjne,style kierowania, funkcje zarządzania, klimatorganizacyjny, konflikty, itp.dr Przemysław Wołczekwykład: ZarządzanieWSB Wrocław5Funkcja ANALITYCZNASprowadza się do wyjaśniania związków przyczynowo-skutkowych, występujących w procesach organizowaniaikierowania, pozwalających lepiej zrozumieć te procesywinstytucjach.Przykładowym działaniem podejmowanym w obrębie tejfunkcji jest poszukiwanie odpowiedzi na takie pytania, jak np.:w jakim kierunku i dlaczego powinna się zmieniać strukturaorganizacyjna firmy?jakie są warunki i możliwości decentralizacji decyzji w firmie?jakieczynnikiorganizacyjnej?wpływająnastopieńformalizacjidr Przemysław Wołczekwykład: ZarządzanieWSB Wrocław63WSB Wrocław2008-10-03Funkcja AKSJOLOGICZNAMa na celu wypracowywanie, wyjaśnianie isystematyzowanie kryteriów oceny sprawnościdziałań. Kryteria formułowane na grunciedyscypliny zarządzania stanowią bazę wyjściowąprzy wypracowywaniu szczegółowych kryteriówoceny w dyscyplinach bardziej specjalistycznych.W ramach tej funkcji dyscyplina zarządzaniewyjaśnia znaczenie takich kryteriów oceny, jaknp. : „skuteczność”, „korzystność”, „dokładność”„prostota”, „ekonomiczność”, „funkcjonalność”,itp.dr Przemysław Wołczekwykład: ZarządzanieWSB Wrocław7Funkcja NORMATYWNAPolega na wypracowywaniu i porządkowaniu zaleceń,wytycznych, dyrektyw, wskazówek i zasad służącychusprawnianiu działań w instytucjach.Realizacja tej funkcji sprowadza się to do poszukiwania odpowiedzim.in. na takie pytania, jak np. :jak postępować, by system celów firmy był klarowny i spójny?jakich zasad się trzymać przy przekazywaniu zadań?jakie są zasady skutecznego kierowania ludźmi?jak poprawnie formalizować funkcjonowanie firmy?jakie są zalecenia delegowania kompetencji ?jak poprawnie motywować pracowników?jakie są wyznaczniki poprawności budowy struktury organizacyjnej?dr Przemysław Wołczekwykład: ZarządzanieWSB Wrocław84WSB Wrocław2008-10-03Funkcja METODYCZNASprowadza się do wypracowania metod i technikumożliwiających identyfikowanie oraz analizowanie idoskonalenie procesów organizowania i zarządzania, atakże projektowania i wdrażania nowych rozwiązań.Warto tutaj wymienić takie koncepcje metodyczne, jak np.:„Zarządzanie przez cele”, „Zarządzanie przez wyjątki”,„Zarządzanie przez delegowanie uprawnień”, itp. czybardziej szczegółowe techniki badawcze takie, jak np.:„Tablice kompetencyjne”, „Techniki rangowania”, „Technikiheurystyczne”, „Techniki dezagregowania i porządkowaniazadań”, „Technika ABC”, „Technika diagnozowania klimatuorganizacyjnego itp.dr Przemysław Wołczekwykład: ZarządzanieWSB Wrocław9LITERATURA1.J. Koziński, T. Listwan,Podstawy zarządzania organizacją,WyższaSzkoła Zarządzania i Bankowości w Poznaniu, Wrocław-Poznań2005.M. Przybyła (red.),Organizacja i zarządzanie,Wyd. AE Wrocław2003.W. Wudarzewski (red.),Materiały pomocnicze do przedmiotu„Podstawy zarządzania”,WSB we Wrocławiu2.3.dr Przemysław Wołczekwykład: ZarządzanieWSB Wrocław105 [ Pobierz całość w formacie PDF ]