zarządzanie wykład 4, WSZOP
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
dr inż. Agata Szeptuch
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
2
OTOCZENIE
ORGANIZACJA
Nakłady z
otoczenia:
-
zasoby
ludzkie,
-
zasoby
finansowe,
-
zasoby
materiałowe,
Planowanie
i podejmo-
wanie
decyzji
Organizo-
wanie
Sprawnie
osiągnięte
cele
MENEDŻER
Przewo-
dzenie
(kierowanie
ludźmi)
Kontrolo-
wanie
-
zasoby
informacyjne
Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
3
1.
Definicja strategii i zarządzania strategicznego
2.
Główne koncepcje strategii organizacyjnych
A. D. Chandler

S. Tilles

M. E. Porter

Wybrane metody analizy strategicznej
4.
SWOT/TOWS

okno produktu H. I. ANSOFFA

macierz BCG

cykl życia produktu

łańcuch wartości

Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
4
Spójna koncepcja działania, której
wdrożenie ma zapewnić osiągnięcie
fundamentalnych celów długookresowych
w ramach wybranej domeny działania

strategia, to jeden z podstawowych
instrumentów zarządzania

złożona jest z
czterech elementów:

domeny działania

celów do osiągnięcia

strategicznej przewagi

funkcjonalnych programów
działania
Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
5
[ Pobierz całość w formacie PDF ]