Zarzadzanie przez zaangazowanie Jak bezinwestycyjnie poprawic wyniki firmy zaprza, e
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
//-->Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całościlub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione.Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanieksiążki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszeniepraw autorskich niniejszej publikacji.Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądźtowarowymi ich właścicieli.Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawartew tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnejodpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualnenaruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELIONnie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłez wykorzystania informacji zawartych w książce.Redaktor prowadzący: Barbara Gancarz-WójcickaProjekt okładki: Jan PaluchFotografia na okładce została wykorzystana za zgodą Shutterstock.Wydawnictwo HELIONul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICEtel. 32 231 22 19, 32 230 98 63e-mail:onepress@onepress.plWWW:(księgarnia internetowa, katalog książek)Drogi Czytelniku!Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adresMożesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.ISBN: 978-83-283-0470-3Copyright © Artur Żurek 2015Printed in Poland.•Kup książkę•Poleć książkę•Oceń książkę•Księgarnia internetowa•Lubię to! » Nasza społecznośćSpis tre ciO autorzeWprowadzenie1.2.Zaanga owanie pracowników — czyli czymzaanga owanie ró ni si od zadowoleniaTypy pracowników — czyli jak zachowujsi pracownicy i czy rzeczywi cie wp ywajna wyniki firmyPomiar poziomu zaanga owania — czyli mierzy ,nie mierzy . Czym ró ni si ranking od diagnozy,a monitorowanie od zarz dzania?Rola mened era — czyli kto odpowiada za poziomzaanga owania pracownikówOddzia ywanie na zaanga owanie — czyli jak dzia aproaktywnie, d ugoterminowo i nie wpa w pu apkkosztownych dzia a reaktywnychCi kie czasy — czyli jak wykorzysta sytuacjeniepewno ci i zagro enia do zbudowaniazaanga owanego zespo uKilka przyk adów z cikich czasów5713213.35474.5.656.871057.8.Kultura korporacyjna — czyli co ró ni warto cikorporacyjne od rzeczywistego zachowaniapracowników121Kup książkęPoleć książkę4|ZARZDZANIE PRZEZ ZAANGAOWANIE9.Zacznijmy od siebie — czyli jak podnosz czaanga owanie pracowników, nie zapomnieo sobie. Jak wp ywa na swoje zaanga owanie,nie czekaj c na innych?13514515516110. Uwagi ko cowe — czyli liczy si percepcjai skuteczno , a nie fakty i intencjaZako czenie — czyli co dalej z zaanga owaniempracownikówZa cznik. PodsumowanieKup książkęPoleć książkęROZDZIA1.Zaanga owanie pracowników— czyli czym zaanga owanieró ni si od zadowoleniaPytaniaCo to jest zaanga owanie pracowników?Czy jest ono to same z zadowoleniem?Czy zadowolenie ma wp yw na zaanga owanie pracowników?Cytat„Lubi prac . Praca mnie fascynuje. Mog siedzie i patrze na nigodzinami”.— Jerome K. JeromeMinicaseMontreal, Kanada, wypo yczalnia samochodówDzie rozpocz si znakomicie. Wyj tkowo dobre niadanie.S oneczny poranek. Pe en optymizmu uda em si spacerem, po-mimo niewielkiego baga u, do wypo yczalni samochodów. Przedemn by a kilkudniowa, szczegó owo rozplanowana podró . Samo-chód zarezerwowa em kilka tygodni wcze niej, a wczoraj dosta emSMS-owe potwierdzenie i przypomnienie godziny odbioru samo-chodu. wietna organizacja.Kup książkęPoleć książkę [ Pobierz całość w formacie PDF ]